社区服务是我国改革开放后，为满足市场经济条件下社区成员多层次服务需求出现的产物，特指在政府倡导和扶持下，为满足社区成员多种需求，依托街道和居委会，发动社区力量开展的具有社会福利和社会公益性质的居民服务业，与我们今天所关注的民生工程相契合，至今已经走过了25年的发展历史。本文以大兴区清源街道社区服务中心为案例，探究了“参与式社区服务项目化管理”的特点，包括：以“项目运作”为纽带，构建社区服务多元主体上下互动的网络平台；重视能力建立，把提升居民社区参与能力放在首位；突出社区特色，试点先行、循序渐进；建立一套完整规范的社会服务组织管理模式。其次介绍了大兴区清源街道社区服务中心“参与式社区服务项目化管理”的实践效果，包括：转变组织功能，实现服务方式的“三个拓展”；尊重社区多样性，满足社区不同群体的多样化需求；从“被服务”到助人自助，在服务中提高能力，分享快乐。最后提出相对应的对策建议以及思考。