面对拆迁人员安置的难题，通过充分的调研，全面掌握了被安置人员的详细情况。借助现代企业管理制度，结合待安置人员的实际情况，新奥物业逐渐探索出一套行之有效的管理机制。从开始拆迁至2013年，将拆迁的失地农民逐步转变为城市居民，将只会种地的农民成功培养成技术和管理人才，逐渐脱离对政府帮助的依赖，在参与市场竞争中不断成长，屡创佳绩，新奥物业也逐渐成长为具有盈利能力的企业，同时也将政府从农转工的安置工作中解脱出来。通过梳理汇总拆迁安置的各项措施，分析整理，去粗取精，形成一套科学的安置体系，构建可复制、可推广的实践模型。在今后城市化进程中可以被借鉴，发挥更大的作用，给农转工长远发展提供更健全的机制保障，为全国范围内的拆迁安置工作提供参考。