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安泰雪业主营业务和业务实例

一 前言

2022年北京冬奥会距正式开幕已不足千天,我国滑雪产业方兴未艾,形势渐好。与此同时,起步晚、发展短的我国滑雪产业也遇到了诸多困境。据《中国经济周刊》报道,我国滑雪产业目前整体上呈现出“外热内温”的状态。“外热”表现为国家意志、政策措施、市场需求、行业发展等一系列驱动因子大力推动,使得滑雪产业一跃成为我国体育产业领域的投资热土;而“内温”则表现为滑雪产业的发展并没有表面上看起来那么光鲜,滑雪场作为滑雪产业的龙头,其盈利情况并不乐观,甚至我国不少滑雪场连基本的生存都难以维持[1][2]

究其原因,除了我国起步晚、发展短的基本国情对其有深层影响之外,我国滑雪场运营管理的专业性欠缺,也是造成当前盈利难困局的重要因素。亚洲体育产业协会副主席、北京体育大学管理学院副院长林显鹏教授曾在接受采访时表示,我国冰雪场馆存在运营管理水平普遍不高的客观事实,滑雪场多为小户经营,集中度较低,与国外滑雪产业相比,我国仍十分缺乏专业的雪场运营管理集团[3]。2015年北京联合张家口成功申办冬奥会以来,我国迎来了前所未有的雪场兴建热潮,这里面有真情实意助力滑雪产业发展的企业家,也不乏企图“快速淘金”的投机分子,他们都面临着一个共同的难题——受专业雪场运营管理模式欠缺、掌握雪场运营管理模式人才匮乏的掣肘,难以形成“自我供血”的长效运营机制。

事实上,无论是在中国,还是放眼全球,滑雪场都属于重资产,不仅需要投入大量资金,更需要